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“三道防线”绽放防腐奇葩——冀中能源峰峰集团物资供销分公司源头预防职务犯罪纪实(5)

时间:2009-08-14 09:27  来源:互联网  点击: 次
2004年以来，物资供销分公司先后投入资金700多万元来建设现代化物资管理信息系统。建起了2处机房，配备了9台服务器，184台PC机，148台打印机以及其他软

    2004年以来，物资供销分公司先后投入资金700多万元来建设现代化物资管理信息系统。建起了2处机房，配备了9台服务器，184台PC机，148台打印机以及其他软、硬件设备。他们还开发出供应链信息系统，办公自动化系统、电子商务系统、鼎峰物流系统、加油站管理系统、机械厂管理系统、山西柳林超市管理等七大系统，共197个管理模块，覆盖了公司的30个部门、子公司以及驻外物流基地的所有业务范围，完成了物流业务流程再造，实现了信息共享和办公自动化，形成了以人、财、物及办公管理、产业集团专业业务支持和供应链资源整合为一体的信息化应用平台架构。
    先进的计算机信息系统，不仅提高了工作效率，更重要的是开辟了物资供销领域科技防腐的新天地。信息系统为每一名业务人员设定网上工作权限，彻底取消了手工单操作。计算机程序环环相扣，业务人员在工作时必须严格按照规定程序办理，否则就不能进入下一个工作程序。如：录入物资合同不经审计不能办理入库手续；发票不经审核不能挂账；预付款不经确认不能付款等等。
    目前，体制、文化、科技源头防腐治腐工程早已是物资供销分公司在反腐倡廉建设和塑造员工廉洁从业优秀品质方面并驾齐驱的“三驾马车”。同时，更是企业强基铸魂、健康快速发展的精神动力。
    6年来，公司发展速度惊人：
    2005年10月，在山西柳林建立了第一个峰峰物流基地。
    2006年5月，成立邯郸鼎峰物流有限公司，专营社会物流。
    2007年2月，成立日照峰峰国际物流有限公司，进军国际物流市场。
    2008年5月，在内蒙古鄂尔多斯市建立第二个峰峰物流基地。
    对外物流营业收入直线上升：2005年实现5600万元；2006年实现6.6亿元；2007年实现50亿元；2008年实现80亿元；2009年力争实现100亿元，1~7月份已完成了63亿元。
    6年来，物供改革创效达7.23亿元。其中，集中采购累计降低采购成本5.43亿元(招标采购率达85％以上)；集中储备后，储备资金由改革前1.1亿元降至1200万元 （特种储备），盘活多年积压物资4500万元；通过代储代销、建立井口超市，实现了矿厂零库存；累计代储代销物资37亿元，减少资金占用节约利息4319万元；集中配送节约运输费用5520万元；减人创效8125万元；对外开展社会物流创效1.2亿元。
    “物供人的行业特色就是跟钱和物打交道。培育适合行业特色的廉洁文化，就是保护干部员工的政治生命，是企业领导的重要职责；做好源头防腐治腐工作，是企业的政治生命线，应该常抓不懈。目前，公司正向着河北省300亿元物流企业挺进。在这个关键阶段，公司党政有责任营造一个廉洁的环境，保证物流企业健康发展，这也是公司领导班子解放思想，转变作风，落实科学发展观的实际行动。”面对成绩，新一届物资供销分公司领导班子对未来充满了信心，同时也更加感到了肩上担子的责任和分量。

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《河北物流》

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