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“三道防线”绽放防腐奇葩——冀中能源峰峰集团物资供销分公司源头预防职务犯罪纪实(3)

时间:2009-08-14 09:27  来源:互联网  点击: 次
文 化 源 头 防 腐 物资供销分公司于2003年改制成为峰峰集团二级企业后，短短几年，企业实现了从企业物流向物流企业的转变，员工思想实现了从坐商向
    文 化 源 头 防 腐
    物资供销分公司于2003年改制成为峰峰集团二级企业后，短短几年，企业实现了从“企业物流”向“物流企业”的转变，员工思想实现了从“坐商”向“行商”的转变，对外营业收入由2005年刚起步时的5600万元，上升到每月10亿元。如果没有一个强大的文化和精神支柱，是很难达到这样健康快速发展的目标的。
  不廉洁就要出问题。没有优秀的文化支撑，企业是不可能持续健康发展的。因此，物资供销分公司必须以优秀文化培养和塑造员工廉洁从业的品质，这也是保护员工的政治生命，保护企业的健康发展，是物供人源头防腐治腐的文化根基。
    从公司成立之初，物资供销分公司党政就积极在员工中宣传这样的文化理念，大力构筑源头防腐的第二道防线。他们秉承古人“革故鼎新，敢为人先”的精神，把企业文化定位为“鼎新文化”，大力营造廉洁自律、奉公守法的廉洁文化氛围。
    在廉洁文化制度建设中，物资供销分公司先后建立健全了《物资供销分公司廉洁自律行为准则》、《领导干部、管理人员廉洁自律若干规定实施细则》、《干部公道正派行为准则》等规章制度120多项2800多条，涵盖党政工团以及公司不同层面管理人员的监督检查和廉洁从业各个方面，逐渐形成了以防为主，防治结合的一整套反腐倡廉长效机制。
    同时，实行“一岗双责”。党政一把手既是生产经营的责任人，又是党风廉政建设的责任人，并将责任细化、量化，层层分解，每月考核，结果与绩效工资挂钩。
    公司纪委始终把效能监察作为促进党风廉政建设的重要手段，对全面预算、物资采购、物资储备、物资验收和井口超市管理等业务开展效能监察，每年根据在效能监察中发现的问题，提出改进管理建议上百条，下发监察建议书20多份，确保各种规章制度得以有效执行。
    纪检监察部门针对实际，在招标采购监督中严把“四关”，即纪律关、审查关、开标评标关和合同签订履行关，并牵头组织审计、工会、财务、企管等部门，定期对招标后的合同签订、履行情况进行专项检查，有效预防了损害企业利益现象的发生。
    在廉洁文化环境建设中，物资供销分公司在员工中广泛征集廉洁方面的格言警句，并从征集到的600多条格言警句中挑选出优秀作品，制作成灯箱、牌板，立于路边，挂在墙上。
    公司大院的鼎新文化广场，是物资供销分公司廉洁文化的亮点工程。廉洁文化走廊，悬挂着廉洁文化教育警示牌板160多块；廉洁文化路，竖立着以廉洁从业格言警句为内容的灯箱70多个；权力公开一条街，树立起27个行政权力公开栏和厂务公开栏。
    为使廉洁教育入脑入心，物资供销分公司对废旧仓库进行改造，建成了310平方米的廉洁文化展室，展室内收集了正反两方面的典型事例100多件，定期对员工进行教育。该公司纪委书记、工会主席桑长山收集整理了大量的古今反腐倡廉资料，编篡成两万多字的反腐倡廉教育材料，定期为员工举办教育讲座。同时，他的讲座也成为来宾接受反腐倡廉教育和接受预防职务犯罪教育的必备内容。2008年，该公司创新教育形式，制作了105块流动廉洁文化展板，定期对驻外工作人员进行廉洁文化教育，使廉洁文化教育的覆盖率无论从制度、人员、地域方面都达到了100%。

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《河北物流》

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