1.4年医药电商B2C模式尝试继续，和传统药企合作成为一个趋势经过对2014年的经验和教训总结后，2015年各家继续在医药电商B2C模式上创新，有传统的医药电商主导的，有传统医药企业（生产、流通企业）主导的，有跨界的企业（BAT、顺丰等）主导的，也有政府主导的，因为各方都看到医药电商B2C可能是下一个电商的蓝海，也可能是解决现在医药问题的一个办法和途径。

    从2015年前几个月的进展情况来看，跨境的BAT、传统的医药电商等企业和传统的药企合作是目前一个趋势：

    顺丰进军医药物流

    九州通、广药、赛柏蓝合作

    阿里和默沙东合作

    京东和上药联姻

    各种长慢病B2C尝试

    从2015年前几个月的进展情况来看，留给我们的思考有：

    医药电商破茧待发

    资本疯狂追逐，跨界合作是新常态（传统医药和新型互联网企业合作八仙过海，各显神通，各种模式将出现

    长慢性病用药B2C可能是第一波

    基于健康管理的社区电商生态圈大有作为

    1.5传统医药供应链模式现状及不足分析

    从上图描述传统医药供应链模式可以看出有以下不足：

    供应渠道层级过多

    需求预测性差（供应链敏感度不高

    渠道库存居高不下，供应链效率低下

    渠道管控过严

    网络一体化运营程度低下

    不允许跨区域配送（终端医院配送

    互联网+下现代医药物流模式特征分析在互联网+背景下传统医药物流积极向现代医药物流进行转型，原来所定义的现代医药物流又有新的元素加入。

    （1）现代医药物流特征分析

    供应链的整合服务能力

    完善的物流信息管理系统

    先进的物流运营设备

    全程的温度控制能力

    高素质的物流运营团队

    高效、专业的作业运营体系

    开放、包容、积极开拓、敢于创新的互联网精神，超强应用互联网及移动互联网的能力（2）现代医药物流模式分析

    按业态分有

    分销业态

    纯销业态

    快批业态

    零售业态

    电商业态

    按运作方式分

    自营成本中心模式：目前绝大部分医药流通企业的物流由其储运部门操作，作为内部成本中心自营独立核算模式：有部分医药流通企业的物流由储运部门（物流中心），内部部门之间进行核算，物流中心可能是利润中心也可能是成本中心内部第三方模式：在大集团内将原来储运部门独立成单独的医药物流公司（一方面为集团内部提供第三方物流服务，另一方面为集团外部提供第三方物流服务），作为利润中心，集团内部进行结算，典型客户代表有：国药集团医药物流有限公司专业第三方模式：非医药流通企业相关的专业物流第三方医药物流，目前这类运输企业较多，仓储企业不多，顺丰在进入医药第三方物流行业第四方模式：提供整体物流解决方案或者供应链平台服务按运作板块分

    纯仓储

    纯运输

    仓储+运输

    解决方案模式

    （3）现代医药物流过程管理需求分析

    通过全过程物流管控（全物流过程的可视、追踪、可控），以实现高质量、高效、低成本：

    1.7现有模式下（传统和现在定义的现代）医药物流不足分析物流集中度不高，整体上还是小而散行业整体物流成本较高

    物流一体化网络运营程度较低

    物流专业化、社会化程度不高，有待进一步提升物流信息化水平不高，特别是移动互联网、大数据、云计算等技术应用水平更不高行业服务意识、理念及水平有待进一步提升

    自动化物流水平有待进一步提升

    现代化管理水平有待进一步提升

    1.8传统医药物流向互联网+下现代医药物流发展的趋势面对医疗医药体制的改革，政策的突破，在互联网+大背景下，医药流通模式会发生变革，由此，传统的还是现在定义的现代医药物流都必然会发生变革，现代医药物流向以下趋势变革：

    物流集中度将进一步提升

    物流一体化网络运营程度进一步提升