2、企业管理人员传统保守的思想观念根深蒂固

　　若采用PIS包装的模式，则企业基本的运营情况不可避免地向PIS包装公司公开，在竞争日益激烈的今天，核心竞争力成为企业生存和发展的重要保障，而核心运营要素的泄露成为企业的心腹之患，因此企业为了保护自身权益，都有一种保密的心理，不想让别人知道自己的产量和技术，即使对不是核心技术的包装生产也不自信，对PIS包装存在一定的怀疑态度。

　　传统企业对包装成本缺乏分析，受“小而全”观念的影响，企业总是抱有一种“肥水不流外人田”的心理，总是怕额外利润被别的企业赚去，而宁愿自己增加额外的成本购买包装设备，自行进行包装，不敢创新，不愿向外寻求包装服务，对PIS包装存在一定的敌意。

　　3、传统企业面临变革对PIS包装呈现犹豫态度

　　产品的包装属于一个劳动密集型的行业，如果从传统的包装方式改为外包式的PIS包装，则企业领导不可避免地遇到这样两个难题：

　　1)企业裁员问题。采用PIS包装，则企业会有一大批包装、仓储人员闲置下来，导致企业裁员，这会使企业管理结构发生巨大变化且企业内部管理结构面临重大调整，这使得企业高层管理人员不敢轻举妄动，使之成为推行PIS包装的障碍。

　　2)传统小而全的企业，存在部分包装设备闲置问题。由于传统思想观念的影响，目前企业大多拥有一定的包装设备，尽管这些包装设备科技含量不是很高，但它毕竟是企业用重金换来的，如果采用PIS包装方式，则这些设备不可避免地呈现闲置的状态，如果作为二手设备出售，而所得甚微，因此这样的企业宁愿自己进行产品的包装，使之成为推行PIS包装的障碍。

　　基于以上2点传统企业在选择PIS包装时总是处于犹豫状态，致使PIS包装的推行受阻。

　　4、PIS包装与客户之间信息沟通不畅，缺乏合作

　　PIS包装与客户之间通常空间距离较近，但受信息化和网络的限制，又会感觉相互间隔很远。有些企业甚至还没实现办公自动化、ERP、WMS等，致使PIS包装与产品生产商之间不能充分共享信息资源，二者之间没有结成相互依赖的伙伴关系。

　　除此之外，由于PIS包装的复杂性，企业认为采用PIS包装具有一定的风险，一旦采用了PIS包装后，几乎没有退路，更改PIS包装运营商的难度较大，因而企业管理人员害怕过分依赖第三方，而不愿冒险采用PIS包装。

　　（二）、成功推行PIS包装的对策

　　推行PIS包装既需要整合现有的包装企业，完善服务功能，提高服务水平，又需要我国企业进一步认识PIS包装，根据经济效益与规模化原则，在双赢的基础上大胆地与专业化PIS包装企业沟通、协作，同时国家应尽早出台相关扶持政策，为我国企业实施PIS包装提供良好的外部环境。

　　1、整合传统包装企业完善包装服务功能

　　传统包装企业条块分割严重，企业之间缺乏整合，集约化的经营优势不明显，规模效益难实现，因此在PIS包装构建的过程中，包装企业要走联合发展的道路，进行规模经营。针对具体产品进行个性化的包装策划，将包装设计融入业务范围，将传统的纸、塑料、木、金属包装制作企业有机结合起来，并采取上门服务的包装方式，即PIS包装公司投入一定的资金为客产提供合适的包装机械设备并配备相应的包装人员和包装设备保运人员，以客户的产品包装为中心，提供广范围、高质量的包装服务，具体如下：

　　1)在PIS包装公司完成成套的包装服务，如药品的包装，可以由PIS包装人员采取集装的方式将药品运输到PIS包装公司，在满足药品包装的条件(如温度、湿度、无菌要求等)下将药品进行分装，并根据客户销售情况装运送货到一线市场；如啤酒饮料等液体产品的包装也可由PIS包装人员采取集装/槽车的方式将产品运输到PIS包装公司在各地的分装工厂（PIS公司投资的罐装工厂），在满足食品包装卫生的条件(如温度、湿度、无菌要求等)下将产品进行分装，并根据客户销售情况装运送货到一线市场；这样客户企业的在产品制造阶段到包装、仓储、物流等都外包给PIS包装公司完成。

　　2)对于没有包装则不能运输到PIS包装公司的产品，采取驻厂到门服务的方式服务，PIS包装公司将包装设备和包装人员直接配备到产品生产厂家现场来完成包装、仓储、装运一体化服务。如电脑、电视、冰箱等家电产品以及化工、塑料、饲料、化肥等颗粒产品的包装可采取此种包装方法。