第二，评估供应商体系水平，供应商本身有没有软硬件环境，软是供应商能力素质能不能达到要求，硬件就是供应商本身的能力。
    第三，开始去做思维引导，或者是管理变革，这种调整，不光是对内部，对外部都是有影响的。
    第四，实施方法和策略，供应链实施和ERP或者HR都不一样，HR项目、ERP项目再大都局限在企业内部，即使涉及的部门多，但是都是企业内部的人员，管理控制都是比较方便的。供应链的实施，除了相关部门被涉及到之外，还会涉及到有几百家供应商，如何让他们做工作习惯以及管理思维的变换，配合你，这个难度很大。明基逐鹿在实施中间会有几个很关键的里程碑，可以做到客户所有东西可以自己处理。 
     打造3A极速供应链——Agile、Adaptable、Action
    面对供应链管理系统的逐渐被认知推行，企业该如何建立供应链管理好坏的评价标准和激励机制，周洋先生也是给出了很好的建议。明基逐鹿在很多客户项目前，会建议采集一些指标，如何评价项目效果，通常还是以指标为标杆，第一，是库存的水平，或者说存货周转。第二是仓库存货面积，或者保管成本。比如，如果是一周来一次料，会通过一周来慢慢消耗。花费两个人管理，要去盘点，要占用3000平米。当天消耗，不需要专人管理，很小的仓库面积就够了。这种成本的节约都是很明显的。第三，有一个指标，叫做计划达成率，一般很多公司，会因为各种各样原因，尤其对组装业来说，物料的不按时送达，是造成计划达成较差的主要原因，例如有个客户周计划达成率之前大概只有40%。这个分机型和颜色，上了明基逐鹿的系统半年后，计划达成率指标达到了80%多，翻一倍了。这个意义也是相当大的，往往你的产品早上市几天，你的市场占有率和产品利润率是不一样的。第四，作业的效率。   
    针对以上的评定标准，周洋也对照了明基逐鹿的是3“A”极速供应链，3A第一个“A”是Agile，敏捷的，第二个“A”是Adaptable，自适应的，第三个“A”是Action执行，这就是构建明基逐鹿的极速供应链的三要素。
    Agile敏捷就是如何将信息准确快速和供应商进行相互沟通交互。
    Adaptable自适应就是如何当企业内外环境变化的时候，供应链体系能够有效快速支持变化。假如原来某个供应商在天津我在苏州，以前是PO，今年在长三角有厂，就可以考虑JIT，这种模式变化不需要系统在处理，直接通过配置的方式就可以做了。下次这个物料就直接转过来了，因为一个企业的发展，是一定有它的变化，随着供应链越来越强，方向越来越重，一定有变化，怎么样去快速适应它。
    Action执行，有一个很好的采购策略，制度流程和方法，但如何保证有效的执行。那么这个就是说，要通过系统，IT固化的方式，去帮助执行。
    明基逐鹿正是凭借这急速供应三要素，逐步实现缩短供应时间，节约采购成本，才足以在这个后ERP时代中站立在供应链管理发展与升级的前端。