2011年5月19日，国内领先的IT技术、顾问服务和业务流程外包解决方案提供商明基逐鹿产品总监周洋先生，就现今制造业供应链管理现状及升级进行一个深入的剖析。随着中国经济的发展，制造企业的快速扩展，企业分工的细化，厂商和供应商之间的合作更加紧密。所以，当今企业的竞争已经从企业之间的竞争转向了供应链之间的竞争，供应链管理成为企业重要战略之一。
    现今中国新的竞争环境下，企业间的竞争不再是企业与企业间单打独斗的竞争，而是同行业供应链间的竞争。但目前中国还有不少企业不理解供应链管理，将供应链管理理解为物流管理，就此记者专访了作为国内领先的IT技术、顾问服务和业务流程外包解决方案提供商——明基逐鹿的产品总监周洋先生，请他就现今制造业供应链管理现状及升级进行一个深入的剖析。
    供应链管理的价值
    供应链这个理解，学术上来说，是价值链。周洋先生将明基逐鹿的供应链管理定位在一个企业采购端，符合供应链本身的定义，广义就是价值链，从最初的原材料，到消费者手中，涉及多个环节，销售，接单，计划，采购，是一个链状，是多个企业之间的关系。狭义就是采购的供应链。
    对于06、07年前国内还没有供应链管理这个概念，而现今供应链管理成为了企业竞争中的强有力手段，周洋给出了两方面的解析：一个方面从思维导向，国内很多管理方式，都是从国外引进过来，不管是美国的精益生产，还是日本的JIT，都是这样逐步过来的。从另外一个角度来看，这个同时也是中国这几年高速发展的结果，如果当初公司规模不大的时候，公司依靠一些人管理还可以忙得过来，但是当公司进入一个高速发展，极度膨胀，就需要更加合适的手段来帮助他。
    随着中国的快速发展，一个公司规模的不断的快速扩展，就需要很多东西支撑。现在很多企业专业分工细化，例如以前造一台笔记本电脑很多都是一个公司自己做，现在大厂做组装，组件都是专业厂商提供。所以厂商和供应商之间的合作更加紧密。因为外部环境的变化，或者经营目标变化，才有内部变革。从软件角度来说，更多的是一个变革后的实践经验的提炼，是内部流程优化变革在先，IT在后的过程。
    供应链管理系统在经过实践提炼后，更多是将要实现企业内部采购的成本和流程的目标。很多国外公司采购，通常都是把供管部和采购部分开，前者管供应环境和价格，他们只是制定规则，向谁买，价格，量，实际上是采购部去买。是一个只采不购，只购不采模式。国内很多没有分开，采供一体。因此从采购这个角度来说，我们将它称为策略性采购，主要定位在供应体系管理，供应环境，企业经营规模，未来三年如何发展；从供应的角度来说，我的供应商能力是不是要扩充，如何保证，供应商生产的品质和稳定如何保证。从价格的角度，针对框架价格协议，以及供应的大环境的管理。 
     供应商关系管理，用信息取代库存
    随着供应链系统的对企业供应的大环境管理的更深进入，企业本身首先要分析自己对供应链的把控能力。从供应链来说，明基逐鹿跟供应商谈的就是一种合作关系。“很多供应商来说，PO只是短期预测，我们希望更多供应商是我们的虚拟工厂和车间。如果说我们今天自己做笔记本，键盘也是自己做，我只会要求这个车间比我组装提前一天生产，今天生产出来，明天就可以出货了。”
    在这一方面戴尔就是一个很好的实例，用信息取代库存，用自身和供应商之间的快速信息沟通，来取代供应商放在家里或者自身这里的库存。即如果以前是一周一次的下单周期，现在则是每天或者每两天送货，供应商不需要一周备货，戴尔在需要的时候及时跟供应商沟通送货。这就是所谓的用信息来取代库存。这种和供应商合作互信关系，将合作时间缩短，对供应商来说，生产出来的产品很快就能卖掉，就没有备货风险，而对买方来说，供应商成本降低一定会反映到未来供给的价格上。
    戴尔的这种信息取代库存的方式也很好的协调上下游供应商和合作伙伴的供应链，对此周洋认为是值得借鉴的，同时他也介绍了明基逐鹿的应对措施和管理心得。
    第一，内部管理水平本身的梳理。帮客户做计划体系流程处理。要帮它把握前端方向，方向对的，速度很快，一下子就可以覆盖这个市场。这也是明基逐鹿特有的客户成功导向企业价值观。