动态成本将改变决策
    从历史上看，制定决策和进行绩效管理都是基于成本的考虑。有效管理最大的挑战就是产品的实际成本与交付给客户的产品成本之间极少有一个标准，客户需要为产品的额外费用埋单。
    衡量产品的最终成本需要包括运输和配送成本。但这些成本，产品生产商往往是根据业内标准或平均水平进行收取。而事实上，这些成本会根据供需的不同、交通运输路线的不同以及运输工具燃料成本的不同而有所变化。
    到2013年，这些现状可能都会有所改变，企业可能会根据生产、运输、配送等的实时的可见性的具体价位进行总体成本的动态的变更。这样，可以有利于企业更准确的估算实际成本，尤其是客户需要的一些特定产品的实际成本，从而在与客户议价时，站在有利的位置，用更细分的报价与客户进行合作。
    风险管理将从静态趋于动态
    今天，大多数的风险管理建模都是基于以往数据统计的基础上，加上一部分的应急计划。在接下来的12个月，相对于静态的风险管理模式，添加“现实世界的活力”的动态因素的风险管理理论将成为集成供应商的一种商业模式。
    具体来讲，下一阶段的风险管理将会运用风险识别技术，智能的降低交易发生的反馈时间。通过动态的经营模式和网络监管等，让从业者能够更好的做出决策。风险管理工具会提出一些假设性的情况到信息交流平台上，帮助这一平台上相关决策者预估所在部门可能出现的不利情况，减轻届时这一情况出现时对企业的不利影响。