尽管有阻力,但整合却势在必行:集团组建后已成为全国最大钢铁联合体之一,粗钢产能占全国总产能的6.7%,一年的主料采购资金达700亿元之巨,主要品种钢材销售近3000万吨,这些力量凝聚在一起,才能提高企业对上下游的议价能力和市场话语权。在充分听取子公司意见的基础上,集团领导班子逐渐形成共识,开始对销售采购业务大刀阔斧地改革,销售、采购总公司得以顺利组建运营。
同时,集团对5大直属钢铁子公司进出口业务进行整合,组建国际贸易公司;对原唐钢集团、邯钢集团所属矿产资源进行整合,组建矿业公司。至此,集团同类业务整合告捷。各钢铁类子公司逐步从利润中心向产品制造中心、成本控制中心转变。
在应对国际金融危机带来的挑战中深化整合
有人说,河钢集团“生不逢时”。仅仅挂牌后的两个月,国际金融危机突袭而来,刚刚组建的河钢集团面临严峻挑战。
“市场价格跌幅将近一半,个别品种订单接近为零,千万吨高价位矿石囤聚港口,子公司先后出现亏损甚至面临生死存亡的挑战。”回忆去年底的光景,一些干部职工仍然心有余悸。
但在董事长王义芳看来,危机在带来挑战的同时,也是深化整合的一个机遇。如何让刚刚搭建的集团管控体系运行顺畅?如何充分发挥整合优势、协同效应?成为集团应对市场风浪的关键。
“目前,我们拥有各家银行授信达1300亿元,企业融资能力大大增强,可以确保资金链安全无忧。”集团资产财务部部长张迎秋介绍。在低迷的市场环境中,河钢集团缘何受到银行的青睐?
中国银行行长李礼辉的一席话道出了其中原由:“投资任何行业都会有风险,但风险最小的应该是那些行业内的‘领头羊’。”原来,让银行投出信任票的正是实质性整合为河钢集团带来的规模优势、行业话语权。
在与市场风浪的抗争中,河钢集团的优势愈发充分地体现出来。“由于销售环节的整合,目前我们已占据华北建筑钢材市场70%以上的份额,避免了子公司间的恶性竞争。”销售总公司副总经理胡启超说,从年初到现在,华北市场价格平均每吨比华东市场高出300元、比华南市场高出100元。上半年,在部分钢企停产限产的情况下,河钢集团抢抓市场订单,18条棒线生产线全部实现满负荷生产。
握指成拳。在采购、进出口等领域,河钢集团全线告捷:采购总公司通过优化供应渠道,保证了生产需要,并大幅度降低采购成本;国贸公司积极寻求国际订单,打出了河钢集团的国际知名度,并与国际冶金设备制造商签订战略合作协议,节约了数千万元的采购费用。国贸公司总经理段国绵告诉记者:“一季度,仅机械件、电器设备、轧辊三大类进口产品,就节约采购成本1300万元。”
在应对挑战中深化整合,河钢集团在产业发展的寒冬中迎来了这样一张成绩单:今年一季度,在全行业陷入亏损泥潭的情况下,集团依然实现利润1.68亿元。
来源:河北日报
注:本站所转载的文章,不代表本网站观点,如有侵权可联系删除。
更多有关物流知识技巧、技术资料以及免费发布车货互找、项目招商加盟等物流信息,欢迎访问“冀物流(bbs.hebeiwl.net)”。
随着信息技术的发展和应用不断普及与深化,我们可以把企业信息化到互联网化过程划分为以...
新冠肺炎疫情对我国及世界经济造成了巨大负面影响,随着我国进入疫情防控常态化阶段,以...
“新冠”疫情对大宗商品行业企业影响调查报告...
随着互联网和移动互联网的快速发展,网络购物已成为人们日常生活不可或缺的一部分。截至...
物流概念十分宽泛且难以聚焦,从形而下角度谈论物流难以找到共性,不同行业物流专家聚到...
本文从供应链视角下对前置仓进行了解读,分析了前置仓促进了供应链发展的新特点,提出了...
从经济社会发展环境方面看,党的十九大宣布中国特色社会主义进入新时代,社会主要矛盾已...
我国公路货运发展正处于瓶颈阶段,互联网+的引入为公路货运交易带来了新的发展空间。原本...
想整合物流必须有抓手,最好的抓手是有订单,其次是控制了运单,最...
黑五、红五,所有与五有关的日子都成了电商的节日。无论是面向中国...
最近谈了一个项目,在库存盘点差异处理方式中一个小小的细节导致了...
climber谈物流:不是题外话的题外话 我一直在思考一个问题:一个高度现...
2016年将是十三五规划的开局之年。随着十三五规划、一带一路战略、京...