仓储费用的控制无法通过流程优化实现，主要是通过企业的物流决策实现。因为仓储费用与仓库数量、库存水平、库存周转率等因素相关。总体说来，在满足客户服务水平要求的情况下，尽量降低库存，加快周转。此外，应尽量从生产直接发送货物、缩减仓库数量、仓库靠近生产场所布局等措施都能对仓储费用以及其他物流费用产生很大影响。

还有其的机会吗

    上面我们所说的案例，是在物流网络确定的前提下讨论的。而物流网络布局是影响物流整体成本的一个最大动因。物流网络布局好坏，影响运输费用、仓储费用，还影响库存。企业可通过成熟的物流优化软件进行优化分析，确定中转仓库的数量和位置以及仓库面积，综合平衡物流服务水平与成本。物流网络布局是企业自主决定的事情，不能交给第三方物流。随着企业产品的变化、销售状况变化，有必要每两年对物流网络做一次优化计算。经优化结果分析，一般可以实现15%的物流成本节约。

    总的来说，企业加强物流管理，提升管理水平，实现物流业务、库存管理信息化，才是加强物流成本控制的重要工作。