作为资源型企业，调整转型是企业发展的必然，发展生 产服务型物流产业是实现开滚集团转型发展的必要支撑。随着对发展现代物流产业认识不断加深，集团公司从战略高度对物流产业进行了重新定位和谋划 。 根据开漆集团 2008 年 -- 2010 年及 "十二五"发展战略调整规划纲要，现代物流产业被确定为集团公司三大支柱产业之一，到"十一五"末营业收入达到 150 亿元以上。按照这一战略目标要求，开滦物流发展建设正在大踏步朝着既定的方向迈进。

二、经验做法与体会

按照综合服务型物流企业的定位，几年来，我们遵循国家大力发展服

务业的政策导向，围绕生产资料物流建设，重 点采取了以下几方面做法 。

1 、坚持产学研并举，科学制定战略规划，推进物流产业健康发展现代物流业作为生产性服务业的重要组成部分 ，得到了快速发展。但从实践层面看，战略定位不准、规划不充分是相当一部分物流企业存在的主要问题。制定科学、合理、适应区域物流实际需求的战略规划，是物流企业健康发展的关键和基础 。 为此，我们采取了产学研相结合、边制定边实施的方式，围绕区域经济发展及集团总体发展战略，逐步完善物流产业发展战略及规划。