3、业务外包降低客户成本,提高了其核心竞争力和经营管理水平
作为物流提供商,为企业提供一体化服务,逐渐地成为企业供应链中关键的环节和企业的战略联盟。企业可以大大减少仓储面积,降低库存成本,提高资金周转率,减少了仓储对资金的占用。生产企业可以更专注于企业的核心产品的开发,从而提高企业的经营效益和管理水平
三、可行性分析
物流公司操作储运一体化服务,可行性分析非常必要,应从以下几方面考虑:
网络覆盖:应有完善、密集的网络体系及相关的集散分拨中心。
信息系统:应有稳定的信息系统,实现网上实时跟踪。
完善的操作流程:物流公司应有一套完整的运作管理体系,包括仓储管理、货物发送、到站分理、配送管理等。
高素质的操作人员和经验丰富的项目团队:物流公司要求有大客户操作经验,拥有专业的项目团队,还有高素质的操作人员,为代储代运业务提供可靠的人员保证。
四、推广方式
顾问式销售:物流专职销售人员做好市场调查,针对有此方面需要的客户进行重点推广
营销宣传:企划部门进行全面业务推广宣传,包括互联网、报纸、电视、杂志、户外广告等
五、操作流程
1、客户与物流公司销售/客服人员签订合同,确定物流一体化服务,并选择相关服务项目。物流公司按要求分批或是一次性将客户商品运至仓库。
2、客户如要发运,登陆信息系统、传真、或是邮件,进行业务下单,将要发送的货物品名、类别、批号、数量发至物流公司仓库,销售/客服人员处理相应单证(办理运单、传财务凭证、开发票等)
3、操作部门负责按客户清单进行商品分拣或加工、包装,运作部门将货物进行发运,客服进行货物跟踪,及时反馈货物动向
4、商品到达站点后,网点进行配送,收货方进行签收,物流公司,反馈签收信息。
六、注意事项
1、系统问题:系统问题不是绝对的,目前国内部分的中小物流公司都没有WMS系统或是运输管理系统、下单系统。实现储运一体化,可简单,也可复杂。可信息化,也可手工化。但最优的方式是信息化。
2、监控问题:储运一体化整合了物流与仓储两项,比单一的运输操作要复杂,其中商品分拣一关,就是易出现问题的环节。要防止出错、丢失、内盗、破损,需要有监控设备的介入。如安排电子监控系统。
3、运输管理:储运一体化,要求物流公司有充分的整合能力,一方面是储运整合,一方面的运输能力的整合。要求合理调动社会车辆,完成各条线路的运输要求和时效保障。
注:本站所转载的文章,不代表本网站观点,如有侵权可联系删除。
更多有关物流知识技巧、技术资料以及免费发布车货互找、项目招商加盟等物流信息,欢迎访问“冀物流(bbs.hebeiwl.net)”。
RFID技术以识别距离远,多标签同时识别,采集快速,不易损坏,容量大等诸多优势,成为了仓...
在物流系统设计和运作中,我们常常被一些名词所困扰。本文就选择几个典型的名词,就其具...
跨维度的竞争:突破价值天花板,物流企业如何做加法?...
智慧物流是以信息化为依托并广泛应用物联网、人工智能、大数据、云计算等技术工 具,在物...
无人机是无人驾驶自主飞行器(UAV)的一种,基本上是飞行版本的机器人。...
网络信息技术的发展也使哇网约货运这个新型货运方式兴起。然而因为规定和制度的不完善,...
对企业来说,为了在竞争中胜出,如何降低高昂的供应链成本至关重要。...
“仓储生产力评估在仓储数字化方法规划中是一个非常重要的步骤,从方法构造的角度可以理...
最近几年美股中科技板块业绩极为优异,特别是五大科技公司(BigFive)...
一般大件物流公司运输货物只会把货物运到相应城市的网点,需要货主...
供应链、物流、采购到底有什么区别? 有些运输公司改个供应链名,就...
随着宏观经济增速下滑,生产性仓储物流下滑明显。但是在消费升级驱...
空运以其迅捷,安全。准时的超高效率赢得了相当大的市场,大大缩短...