5 、供应链管理的技术相对落后，信息技术在制造企业管理中相对使用效率较低，从而使制造企业在供应链管理水平不高，缺少在全球经济中的竞争力。

三、 我国制造业供应链管理发展趋势

      提高供应链管理水平推动我国制造业发展，实现和制造业和物流业联动发展是未来发展的必然趋势。

     密歇根大学工业和运营工程学博士托马斯 . 崔研究了供应链网络关系，他研究了日本的生产方法以及连续性改善方案的规划，在哈佛商业评论等刊物上发表了多篇文章，他的两本合著获得了制造业研究卓越奖。他总结了丰田和本田的供应链管理经验建立密切的供应链合作伙伴关系主要表现在八个方面：具有坚韧的爱，经过仔细选择，慎重而缓慢的建立关系，慎重而缓慢的断绝关系，了解其经商方法的重要性，了解最好而最艰难的问题，期望及重视倾听，建立供应商伙伴层次。共同改善的供应链伙伴关系的内容便突显其更广的适应方范围。对制造业的未来发展而言，机遇与挑战并存。

 

     1 、 随着制造业的资源整合，进一步优化供应链管理中的物流资源。近年来，国内制造企业要积极创造有利于物流企业发展的创业环境，鼓励大型物流企业做强，扶持发展中小企业，积极支持民营企业，培育自主物流服务品牌，发展企业的核心竞争力，尽快提高我国制造业物流的供给能力和服务水平。并引导现代物流向中西部和东北地区扩散，促进区域物流协调发展。

 

    2 、建立遍及全国的制造物流网络节点，将供应链物流环节作为企业提高竞争力的手段之一。要做大物流企业，培育自主物流服务品牌。近年来，我国区域物流发展很快，特别是东部沿海地区以港口为枢纽，形成了几个大的物流节点。随着西部开发、东北振兴和中部崛起战略的实施，东部地区产业正在向中西部和东北地区转移，物流市场由东向西扩散的趋势日益明显。我们要顺应形势，积极推动。应该加大对中西部和东北地区物流发展的支持力度，物流企业也要随着产业的转移跟进服务。中西部和东北地区要积极营造环境，加快当地物流发展，逐步形成东中西互动，协调发展的大格局。物流服务在制造企业的市场竞争中的地位越来越重要，物流管理水平的提高为制造行业的市场销售创造了有利条件。服装生产企业面临的普遍问题是库存过大。现代物流技术库存控制主要通过以下五个库存控制技术来实现： A 、连续库存控制系统。这个系统以经济订货量 (EOQ) 和订货点的原理为基础。连续库存控制系统要保持存货数量的记录，并在存货量降低到一定水平时进行补充供应。 B 、双堆库存系统。其特点是没有连续的库存记录，属于固定订货量系统。订货点由经验来判定，当存货消耗一堆时便开始订货，其后的需求由第二堆来满足。C 、定期库存系统。在定期系统中，在储物品的数量要按固定的时间进行检查和补充。 D 、非强制补充供货库存系统。也称为最小最大系统，是连续系统和定期系统的混合物。库存水平按固定的间隔进行检查，但订货要在库存余额已经降到预定的订货点才开始。 E 、物料需求计划 (MRP) 库存系统。该系统广泛用于生产计划。是按反工艺方向，并根据最终产品的计划完工日期，来确实各种原料的订货日期和数量。

 

     3 、控制制造物流的运作成本，引进先进供应链管理技术，提高企业的管理水平。

作为提供物流服务的行业，不但以服务成本提高来核算，而且要考虑进销差价来核算，控制企业的成本，引进先进的技术，采用现代化的自动化设备和信息系统来控制成本，提高生产效率。从而提高行业内物流管理水平，降低物流成本，提高效益。物流非常强调信息技术，可以说，正是因为有了信息技术，物流才真正有了生命力。目前，条码技术、数据库技术、 POS 系统技术、电子订货系统 (EOS) 、电子数据交换 (EDI) 、快速反应 (QR) 及有效的客户响应 (ECR) 、企业资源计划 (ERP) 等技术逐渐得到应用。条形码技术是现代物流系统中非常重要的大量、快速信息采集技术，能适应物流大量化和高速化要求，大幅度提高物流效率的技术。条形码技术包括条形码的编码技术、条形符号设计技术、快速识别技术和计算机管理技术，是实现计算机管理和电子数据交换不可少的开端技术。制造业物流是个朝阳产业，要从实际出发，研究适合中国供应链管理发展之路。