随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客 (Customer) 消费水平不断提高，企业之间的竞争 (Competition) 日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化 (Change) ，使得整个市场需求的不确定性大大增加。企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，为了提高竞争力，很多企业意识到供应链管理的重要性，我国制造业发展迅速，竞争激烈，其供应链管理水平会直接影响未来发展制造业的发展水平。

 

        一、制造业实现供应链管理的重要意义

  在华盛顿第 82 届全美采购经理人协会（ NAPM ）会议上，作为邓百氏咨询公司主席及 CEO ， Volney Taylor 指出“较以往任何时候，今天对信息的掌握能力以及将之更好地应用于工作的能力将会带来更多的赚钱机会。当然市场份额也相当重要。但最根本讲取得净收入是最有效的创造股东价值的方法。这就是为什么需要重视采购的原因。”因此，在当今资源有限，生产程式标准化以及讲求多赢的时代，供应链管理水平在公司运做中尤为重要，它将成为影响公司业绩的主导因素之一。

制造业是国民经济的基础，也是一个国家综合国力的体现。企业要想在竞争中取胜必须与供应链上下游企业建立战略伙伴关系， 21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。因此研究供应链管理水平，对于提高制造业的竞争力有着重要意义。

 

      二、 我国制造业供应链管理水平现状

      中国改革开放 30 年经济取得了长足的发展，制造业成为经济发展的主要增长点，它已经成为世界第四制造业强国。现有的中国经济主要以传统的高能耗、低附加植、低劳动生产率、低成本的模式进行发展，这种模式造成了两种后果：（ 1 ）在企业生产层面，使得企业利润微薄，微观生存环境恶劣；（ 2 ）在宏观层面，使得国民经济发展中的环境压力增加，国际竞争力下降。随着经济的发展，低成本的劳动力优势将逐渐丧失，中国经济已经无法支撑传统的发展模式进行发展，严峻的现实促使中国经济和中国制造业的发展模式和增长模式迫切需要变革。与此同时，信息时代和技术进步下的世界经济形式正在逐渐改变。一方面，伴随着世界经济形势转移的浪潮，越来越多的制造企业将自身的生产性服务外包出去，将主要注意力集中在能够创造价值的环节，尽可能满足消费者的要求。另一方面，新时代世界消费文化也产生了极大的变化，消费者越来越不满足对产品功能的简单需求，而越来越多的需要个性化，差异化的产品和消费服务，以满足自身的消费需求和心理需求。在世界范围内的经济体系中出现了一种新的趋势和浪潮——服务业和制造业越来越紧密。德勒在 2006 年的研究数据中表明：针对全球顶级的制造业企业，制成品在顶级企业的销售收入比重仅占 30% 左右，而服务及零配件业务的比重超过 70% 。服务业和制造业的交叉融合，服务业向制造业的渗透和制造业向服务领域的拓展，要求企业以满足产品需求到以满足终端客户需求和中间企业生产服务需求为导向的供应链管理经济新模式。

 

    现代理念的供应链管理包括从原材料到最终消费者整个过程中，供应链上下游企业所发生的与物流、信息流、资金流、商流等相关进行的有效益、有效率提供增值服务的过程。制造业的供应链管理以最终满足客户的需求为中心，定制生产方式，制造产品，对生产制造业进行有效的管理，以实现如何控制库存、采购、物流成本；并通过信息技术对制造企业的整个流程实现管理和服务。

     我国目前供应链管理存在的问题主要表现在以下几个方面：

1 、供应链管理水平较低，企业仍处于“重下游，轻上游”的传统观念，供应链伙伴之间缺少默契的合作关系，造成上游采购成本增加，原材料库存成本费用较高，供货不及时，对客户的需求无法做出快速响应。

2 、供应链企业之间具有较强的竞争意识，合作意识薄弱。在供应链的实际运做中，在共赢的基础上建立竟合的有效管理，从而确立共生性营销模式。

3 、供应链在实施过程中出现了交货率不足，成品库存率较高，供应成本较高，总体供应链的反应能力较弱，运作效率较低。

4 、供应链的管理人才相对缺乏，直接影响了制造业管理的发展。