尽管有阻力，但整合却势在必行：集团组建后已成为全国最大钢铁联合体之一，粗钢产能占全国总产能的6.7%，一年的主料采购资金达700亿元之巨，主要品种钢材销售近3000万吨，这些力量凝聚在一起，才能提高企业对上下游的议价能力和市场话语权。在充分听取子公司意见的基础上，集团领导班子逐渐形成共识，开始对销售采购业务大刀阔斧地改革，销售、采购总公司得以顺利组建运营。

    同时，集团对5大直属钢铁子公司进出口业务进行整合，组建国际贸易公司；对原唐钢集团、邯钢集团所属矿产资源进行整合，组建矿业公司。至此，集团同类业务整合告捷。各钢铁类子公司逐步从利润中心向产品制造中心、成本控制中心转变。

    在应对国际金融危机带来的挑战中深化整合

    有人说，河钢集团“生不逢时”。仅仅挂牌后的两个月，国际金融危机突袭而来，刚刚组建的河钢集团面临严峻挑战。

    “市场价格跌幅将近一半，个别品种订单接近为零，千万吨高价位矿石囤聚港口，子公司先后出现亏损甚至面临生死存亡的挑战。”回忆去年底的光景，一些干部职工仍然心有余悸。

    但在董事长王义芳看来，危机在带来挑战的同时，也是深化整合的一个机遇。如何让刚刚搭建的集团管控体系运行顺畅？如何充分发挥整合优势、协同效应？成为集团应对市场风浪的关键。

    “目前，我们拥有各家银行授信达1300亿元，企业融资能力大大增强，可以确保资金链安全无忧。”集团资产财务部部长张迎秋介绍。在低迷的市场环境中，河钢集团缘何受到银行的青睐？

    中国银行行长李礼辉的一席话道出了其中原由：“投资任何行业都会有风险，但风险最小的应该是那些行业内的‘领头羊’。”原来，让银行投出信任票的正是实质性整合为河钢集团带来的规模优势、行业话语权。

    在与市场风浪的抗争中，河钢集团的优势愈发充分地体现出来。“由于销售环节的整合，目前我们已占据华北建筑钢材市场70%以上的份额，避免了子公司间的恶性竞争。”销售总公司副总经理胡启超说，从年初到现在，华北市场价格平均每吨比华东市场高出300元、比华南市场高出100元。上半年，在部分钢企停产限产的情况下，河钢集团抢抓市场订单，18条棒线生产线全部实现满负荷生产。

    握指成拳。在采购、进出口等领域，河钢集团全线告捷：采购总公司通过优化供应渠道，保证了生产需要，并大幅度降低采购成本；国贸公司积极寻求国际订单，打出了河钢集团的国际知名度，并与国际冶金设备制造商签订战略合作协议，节约了数千万元的采购费用。国贸公司总经理段国绵告诉记者：“一季度，仅机械件、电器设备、轧辊三大类进口产品，就节约采购成本1300万元。”

    在应对挑战中深化整合，河钢集团在产业发展的寒冬中迎来了这样一张成绩单：今年一季度，在全行业陷入亏损泥潭的情况下，集团依然实现利润1.68亿元。

来源：河北日报