为了确保“三集中”顺利运行，物资供销分公司建立起了新型物供管理“六大机制”和“三大体系”，即供应商评价机制、库存预警机制、应急保障机制、代储代销机制、物供运行制度保证机制、绩效考核分配新机制和预算控制责任体系、安全责任体系、企业文化体系。同时，该分公司积极研发物供信息网络系统，投资近800万元建起了2处标准化机房，购置了9台服务器，184台PC机，148打印机台以及其它辅助设备，建立起供应链信息、OA办公自动化、电子商务等七大业务系统、197个管理模块，形成了完善的信息网络，实现了信息共享、异地办公、网上办公和办公自动化，形成了以人、财、物及办公管理、产业集团专业业务支持和供应链资源整合为一体的信息化应用平台架构。目前，公司的信息系统已经获得了国家版权局和国家知识产权局的版权专利，拥有了自主知识产权。

 

　　“三集中”物供体制改革取得了巨大的经济效益，改革6年间，创效7.23亿元。其中，集中采购累计降低采购成本5.43亿元；集中储备后，储备资金由改革前1.1亿元降到了3000万元；盘活多年积压物资4500万元；累计代储代销物资37亿元，减少资金占用节约利息4319万元；提高配送效率节约运输费用5520万元；减人创效8125万元。

 

　　所谓沧海横流方显英雄本色。不断创新，不断突破，这无疑是企业发展的活力源泉。

 

　　新思维 打造社会大物流

 

　　时代赋予了物流产业机遇，而鼎峰物流正在开创着属于自己的一个新的时代。

 

　　2004年，物资供销分公司成功建立起一套现代物流企业管理运作体制，随着经济全球化、信息化、市场化加速发展，高瞻远瞩，确立了“立足内部，开拓外部，依靠科技进步，把公司建成一流物流企业”的战略思想，制定出战略发展的近期目标：创建创新一流、管理一流、服务一流、效益一流的公司；中期目标：走出企业，开拓市场，向社会要效益；远期目标：建一流公司，创物流品牌，迈出了发展社会物流的第一步。2005年10月，分公司在山西柳林地区建立起第一个省外物流基地和多家物资超市，把“三集中、代储代销、超市化管理”这一先进的物流模式成功地输出到社会。

 

　　为形成与市场经济相匹配的企业运行机制，更好地开展社会物流，2006年5月，峰峰集团以物资供销分公司原班人马为基础，成立了邯郸鼎峰物流有限公司。当年，鼎峰公司在山西柳林汇丰集团下属5个煤矿建立起物资超市。随后，公司的业务范围迅速扩展，涉及钢铁、煤炭、化工等十多个行业、范围遍及国内20多个省市，当年实现对外营业收入6.6亿元，实现了历史性的跨越。2008年，鼎峰物流在内蒙鄂尔多斯建立起第二个物流基地。物流基地的建立，改善了当地煤矿的物资供应现状和安全生产条件，与当地企业互惠双赢。

 

　　鉴于物流作为中国加入WTO后才逐渐兴起的朝阳产业，峰峰集团敏锐洞策到其前所末有的发展机遇以及蕴涵着的巨大发展空间和良好发展前景，迅速调整产业结构，把物流产业列为除煤炭外的重要支持产业。2007年2月，峰峰集团在物资供销分公司原班人马的基础上，在山东日照成立了日照峰峰国际物流有限公司，全面开展进出口贸易，吹响了峰峰物流进军国际物流市场的号角，先后与多个国外的企业签订了合作意向，成为美国赛雷克斯公司在中国的代理，第一批工业清洗设备已在国内进行试用。

 

　　至此，峰峰物流产业形成了集团内部物流市场、国内物流市场、国际物流市场和以品牌促效益的健康发展态势，目前，公司正在申报中国5A级物流企业。2007年，实现营业收入50亿元；2008年实现营业收入80亿元。

 

　　踏着鼎峰物流跨越发展的铿锵足音，我们从中看到了一个现代物流企业筚路蓝缕、志存高远、厚积薄发、产业搏浪的气度和胸怀。

 

　　看今朝 百亿跨越写新篇

 

　　当历史的脚步跨入2009年，鼎峰物流终于梦圆100亿——截止到11月，鼎峰物流实现销售收入107.5亿元。

 

　　回眸发展路，弹指一挥间。鼎峰人用自己的真诚与智慧，书写了一部雄壮的创业史，镌刻了一座写入史册的里程碑。

 

　　尤其是进入今年以来，整个物流产业一度压抑在金融危机四伏的大环境下，鼎峰物流逆势而上“内外兼修”，一方面着手新的市场开拓，一方面强化内部管理，使企业在危机中稳步发展，今年前7个月就胜利完成了集团公司下达的全年60亿元的销售任务指标。