2 、发挥集团整体优势，持续改革创新，推进物流产业转型发展

依托企业优势，按照发展定位，整合、改造、提升原有 物流资源，通过专业化发展，推进社会化转型，符合我国新 型工业化发展战略的要求，符合企业物流、传统物流向现代物流转变的客观要求。开滦集团参照国内外物流专业化发展实践，在资源整合，物流体制、机制及设施建设等方面积极改革创新。我们按照专业化发展的理念，对传统物流与采掘生产进行剥离，相应对资源进行整合，为物流业务独立运作 及物流公司的成立奠定了基础 ;物流公司按专业化定位，主动加压，积极推动企业物流向社会物流转型。在体制、机制方面，进一步深化重组，精简了机构，理顺了流程;建立了独立的物流业务核算体系，制定并实施了多项物流运营管理制度和激励考核政策，实现了规范运作。项目建设方面，我们立足于改造、提升与新建相结合，充分发挥原有资源效用，把握区域经济发展趋势，客观、审慎研究新项目。先后完成了京唐港开滦业主码头技术改造，使加工、中转能力由 90 万吨提升到 500 万口电 ;对矿区失修铁路线路和信号系统进行改造，完成机车换型，并延伸线路至周边规模工业企业;在对开滦物资总仓库进行改造的基础上，初步建成了集仓储交易、运输配送、电子商务、废金属物流于一体的开滚物流中 心 。 对于新上物流项目建设，实施项目负责制，重点项目倒 排工期，形成项目建设完整机制 。 我们在资源整合，提升设 施能力的基础上，增加服务功能，扩大服务领域，积极向社会物流拓展。