－－四项业务要获得突破：进一步提升综合物流业务比重；质押业务要力争再上新台阶；代客采购业务要取得实质性突破；运输业务力争获得大发展。

－－完善六项管理工作：继续严格预算管理，加强内部审计；继续加强队伍建设；继续推进考核分配办法的改革；加强安全管理工作；加强信息化建设；继续做好企业文化建设活动。

－－分中心需做好的十项工作：分中心由成本中心转变为利润中心后，要从思想及行动上迅速适应组织结构调整后的各种变化，加强业务开发，继续调整客户业务结构，逐步实施对货场、上下站、装卸等业务的调价，进一步协调生产与业务之间的关系，严格费用控制，抓好各项基础管理，尝试分配考核办法改革，在装卸队伍建设上、员工培训上、安全管理及物业社会化改造上要持续改进、不断加强，为中心利润超千万做出应有的贡献。

顾剑明书记对此次会议进行了总结。顾书记指出：中心年会不仅是对中心年度工作进行总结和部署，同时也是中心领导班子的一次集体述职。在伍总无私忘我、锐意创新的工作精神带领下，中心的利润指标创企业历史新高、基础管理工作进一步得到了增强，质押业务获得了实质突破，中心各项工作均取得了跨越式的发展，可以说，班子的工作得到了总公司及广大职工的认可。我们08年的工作任务就是要紧紧围绕“提前完成三年目标”这一中心开展好各项工作。同时我们在企业加速发展的同时，要不断从员工收入、各项福利上加强投入，使企业成长的阳光普照到每位职工。

顾书记要求各单位、部门要集中时间组织职工对年会报告进行认真学习和讨论，按照年会报告提出的各项要求，分解细化指标，为完成年会上所确定的既定目标和任务而加倍努力。

最后，顾书记宣读了《关于表彰07年度先进集体和先进个人的通报》。中心领导班子对07年度中心先进集体和先进个人进行了颁奖