加强业务创新，严格风险管理

力争提前完成三年目标

——“中心2008年年会”在市中山宾馆召开

1月29日，河北中储物流中心2008年年会在石家庄中山宾馆隆重召开，中心领导伍思球总经理、顾剑明书记、呼延子文副总经理、张堪勇副总经理、总经理助理张振云及退休老领导剧平分、吴宝琛出席会议。中心中层干部、各工会分会选举产生的新职工代表及作业分中心管理助理参加了会议。会议由顾剑明书记支持。

在此次会议上，伍思球总经理做了题为《加强业务创新、严格风险管理、力争提前完成三年目标》的报告，对中心2007年工作进行回顾并对2008年各项工作进行部署；顾剑明书记做中心党委、工会总结报告，并对2008年工作进行了安排；人力资源部经理王晖做中心2007年度人工成本分析报告；财务结算部经理强克茹做中心2007年预算执行情况报告；财务结算部副经理王慧做中心2007年工会财务报告。会上，中心领导还对2007年度先进集体、先进个人和特殊贡献个人进行了隆重表彰并为他们颁奖。

伍总在报告中回顾了中心2007年的主要工作，他指出，2007年，中心在总公司的关心和大力支持下，按照集团和总公司的部署，以“三年利润超千万”为目标，以2007年20件大事为主线，克服中华北大街道桥施工及石岗路东库土地交储对企业造成的影响，在商业项目建设、物流业务创新、资本运作、基础管理、企业文化建设方面取得了突出成绩，实现利润408万元，创企业历史最高水平。2007年，河北中储已经走出谷底，在“发展物流与商业的战略”指引下，中心各项事业均获得了较大发展，为“三年利润超千万”的目标奠定了坚实的基础。

伍总指出，2008年是企业加速发展的一年，也是河北中储真正破困局、改革创新、实现跨越发展的一年。这一年里，中心将落实好集团、总公司、股份公司的年度各项工作要求，按照中心发展物流与商业的总体战略部署，加快项目建设步伐，加大商业人才的引进和培养；提升综合物流业务比重，进一步提高基础管理工作水平；加强业务人员队伍建设，提高业务创收能力；完善分中心管理，发挥激励机制的作用，尽快适应职能调整后的角色转化。伍总强调，为了保证企业快速发展，尽早进入中储股份，中心2008年的工作目标确定为：“力争提前完成三年目标”。全中心各项工作要紧紧围绕这一目标来展开。

为此，2008年的各项工作都要以这条主线来展开，做好指标分解，各单位、部门要努力为实现中心的整体目标而工作，争取多做贡献，制订相应的责任制和奖惩措施力争此目标的顺利完成。同时，他还指出，与“提前完成三年目标”相伴的是风险管理。2008年是全中心的风险管理年。质押监管业务、代客采购业务既是主要的利润来源，同时也是高风险业务，中心将尽一切可能强化风险管理。

为确保三年目标的提前完成，伍总在年会报告上，对中心2008年资金运作、项目建设、物流业务、商业发展、管理工作及分中心的任务等方面提出了具体的要求。主要概括为：

－－力争实现一个目标，即“提前完成三年目标”：主要通过银行贷款、资金运作、代客采购业务及各创收部门超额完成年度指标的基础上确保完成此目标。

－－加强商业和物流基础设施建设，完成两大工程项目：中储茶城项目和柳辛庄三期工程项目。

－－三项工作要取得新进展：确定新物流基地，并加紧运作；繁荣壮大副食品市场，提高中储商业区的社会知名度；争取开通“中储路”的优惠政策。