在金融危机带来的经济疲态中,开滦集团一枝独秀:今年上半年,原煤同比增加170万吨,精煤同比增加74万吨,营业收入211亿元,同比增长幅度高达60.9%。其中,煤基及非煤产业的比重由去年的62%升至70%,煤炭产业在开滦经济总量中的核心位置,正在逐步被迅猛发展的新兴产业所代替。
开滦集团的加速转型与全球性的金融危机不期而遇,煤炭市场疲软、货款回收困难、资金紧张、经营压力增加、增支因素增多……“面对企业发展面临的一系列困难,开滦集团必须加快产业结构调整,实现企业的战略转型,走以煤炭为基础,产品深加工,延伸产业链,循环发展、集约发展、多元化发展的路子。”开滦集团董事长、党委书记张文学说。为此,集团确定了2009年全年产煤4000万吨、营业收入400亿元奋斗目标和“抓机遇、增总量、调结构、降成本、惠民生、防风险”18字方针。
抓机遇。充分利用国家拉动内需的政策,投入资金4亿多元,完成141项节能减排工程;抓住原材料价格低、市场疲软的机遇,加快重点项目建设、加快资源开发和整合重组。今年上半年,重点项目投资完成62亿元,比去年同期提高107%。
增总量。在煤炭市场疲软的情况下,以产促销、以销保产,利用开滦独特的区位优势和市场优势,巩固老用户,开发新市场。2009年的原煤和精煤订货量,同比分别增加300万吨和200万吨。
调结构。以节能减排为抓手,以煤化工、现代物流和房地产为重点,大力推进资源型企业转型。在年内,煤化工产业收入将超过100亿元,物流产业收入超200亿元,成为河北省煤化工产业和物流产业的领头羊。
降成本。以降低非生产性费用为重点,实施全面成本管理,开展全员降成本活动,大幅度减少职务消费。上半年,原煤制造成本同比降低40.92元/吨。
惠民生。抓住职工群众关心的热点、难点问题,千方百计筹措资金,积极实施惠民工程,维护矿区的安定团结,实施岗位不裁员、工人不减薪、矿井不减产的政策,上半年员工收入同比增长5%,并在今年招收工人5700人。
防风险。全面加强企业风险管理,加大应收账款回收力度,量力而行进行资金投入,防止资金链断裂,保证资金运转正常。
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