倡 议 书
学习开滦集团先进经验 加快全省物流业发展
——河北省现代物流协会关于学习开滦集团发展物流先进经验的倡议书

河北省现代物流协会常务副秘书长林炳禄宣读《河北省现代物流协会关于学习开滦集团发展物流先进经验的倡议书》

河北省现代物流协会会员单位、物流企业：
    开滦集团发展物流产业从2002年起步。历经剥离、重组、整合、创新、发展等近八年的求索，开滦物流由小到大、由弱到强、由传统到现代。基本实现了从企业物流到物流企业的成功转型，闯出了一条发展煤炭专业化物流的新路。物流业收入持续上规模，创效益，2007年实现32.5亿元，2008年实现103亿元，2009年预计突破260亿元，利润实现1.2亿元，开滦物流驶入了发展的快车道。开滦国际物流有限责任公司继2007年获得国家物流实验基地、2008年煤炭行业首家国家5A级综合服务型物流企业等荣誉后，2009年又获得河北省物流领军企业、中国物流与采购信息化优秀案例奖、中国煤炭物流领军企业。在全国物流百强企业评比中开滦国际物流有限责任公司进入前十强，排列第九名，并获最佳信息管理物流企业奖，2009年河北省诚信企业、中国物流学会产学研基地等殊荣。今年以来，省委、省政府领导多次到开滦集团调研指导工作，并指出开滦集团发展生产性物流业，为全省大型工业企业提供了经验。总结开滦物流跨越式发展进程，他们在产业发展定位、管理体制完善、发展模式创新等许多方面都走在了全省物流业的前列，积累了丰富的发展经验。学习开滦发展现代物流的经验，对深入贯彻落实河北省《关于贯彻落实国家物流业调整和振兴规划的实施意见》和加快河北现代物流业的发展，必将产生积极的促进作用。为此，河北省现代物流协会向广大会员单位和全省物流企业，发出学习开滦集团发展现代物流经验的倡议：
    一、像开滦集团那样，以改革为动力，不断调整管理体制与经营机制，逐步实现物流业的剥离。构建适应物流产业发展的新体制、新机制，是实现专业化、社会化发展的前提。开滦集团本着循序渐进，不断增强企业发展后劲的原则，针对不同时期的改革发展任务和目标，积极构建与之相适应、相协调的管理体制与机制。主要经历了三个阶段。即以2002年专业化重组为标志的构建企业物流阶段；以2007年成立物流分公司为标志的建设物流企业阶段；以贯彻国家物流行业标准，实现标准化运作、规范化管理为目标，创新物资“四集中”（即集中采购、集中储备、集中结算、集中配送）、销售“五统一”（ 即统一收购、统一销售、统一结算、统一定价、统一回款）经营机制，优化企业物流资源配置，延伸上下游产业链。将物流资源与业务统一归口管理，物流发展水平得到大幅提升。以2008年集团调整企业发展战略为标志的发展煤炭专业物流阶段，为实施跨国经营战略，发展物流产业提供了管理体制和经营机制保障。
    二、像开滦集团那样，以加快转型发展为目标，适时调整战略发展规划，大胆探索物流发展新路子。开滦集团作为一个具有130多年开采历史的资源型老企业，本部区域资源有限，开采条件困难，社会包袱沉重，已严重制约企业发展。早在2003年，集团实施专业化重组之后，开滦集团就着手研究物流发展战略，确立发展规划。2008年下半年，开滦集团调整企业发展战略，从过去单一煤炭生产到构建煤炭生产、煤化工、现代物流、文化创意和房地产、装备制造的“一基四业”转型发展新格局，明确了“立足开滦、融入区域，以煤为基、物商互动、服务内外、关联发展”的总体思路，进一步调整完善了物流业发展规划，跟进集团资源扩张步伐，不断扩大服务领域，实现了采购供应、仓储服务、运输服务、区域配送、加工装配、信息咨询等多种服务，走出了一条煤炭物流发展的新路子。