物流提供商：Cord Logistics，UPS。
　　
　　 食品及饮料行业
　　
　　 百事公司
　　
　　 协同运作是百事公司供应链的一个关键因素。例如，百事公司是店铺直送模式发展的一个先驱。店铺直送模式在采购如软饮料和小吃等快速周转、大量的易腐货物过程中减少了仓储的步骤，货物直接由生产厂家运送到店铺。店铺直送供应商为客户免费提供仓储空间，同时能够更好地管理其产品的销售和库存。
　　
　　 在与食品杂货连锁店Wegman的合作中，百事及其Frito-Lay食品分部从杂货店租借了零售地面和货架空间。由此，百事在Wegman店内负责其产品的库存管理。通过在一个零售环境中管理其自己的产品，百事能够更好地平衡其高利润的Frito-Lay产品的销售同时维持了其高速周转但低利润的饮料产品的销售。同时，百事美国有限公司采用预销售战略，这是在运送日期前下定单的一种店铺直送方式。通过结合无线技术，百事美国的销售管理人员能够在网上获得订单，然后通过无线连接从遥远的地方直接上传到总部的中央订购系统上。这使得运送车辆能更高效、更精确地进行作业。货车司机现在能够追踪库存，记录运送状况以及使用无线手提式打印机打印发票。
　　
　　 技术提供商：i2 Technologies Inc.，Insight, PeopleSoft Inc.，Symbol Technologies，UCCnet。
　　
　　 物流提供商：CH Robinson，Penske，Schneider National，Transplace
　　
　　 高新技术电子行业
　　
　　 戴尔公司
　　
　　 尽管高新技术市场持续下跌，戴尔公司却宣布了上季度达到16%的销售增长，这是戴尔公司连续六个季度实现了双位数字的收入增长。更令人佩服的是，销售的增加带来了21%的利润增长。总的来说，戴尔希望今年的销售量达到400亿美元，比去年的320亿美元有实质性的增长。戴尔成功的秘诀是完全没有秘诀——公司一直坚持供应链优化，沿着其直接的模式运作。公司每天生产50000多台计算机，但其库存时间仅仅是3到4天，而其大部分的竞争者都需要20到30天的库存时间。然而，戴尔并不满足于当前的成绩而停滞不前。“我们正在冰山的尖端，” 戴尔美国生产管理副总裁Dick Hunter说，“大部分的人认为戴尔已经达到了供应链管理的终极目标——3天的库存时间。我们不同意；我们每天都在努力使库存时间继续降低。我们当前的目标是降低到两天。长期内，我相信我们能够降得更低。”
　　
　　 实现这一目标的关键在于转变管理。
　　
　　 “我们销售我们所拥有的，而不销售我们所没有的，”Hunter解释说。“我们不能容忍过量的库存。我们的直接模式和对供应链的紧密控制使我们具有重大的竞争优势。”戴尔对每一供应商都保持着一个供应商报告卡同时追踪每一供应商的运作。Hunter指出，“大约30个供应商提供了我们75%的直接物料供应，并且他们大部分都在附近的供应接点保持着8到10天的库存。假如这一水平超过10天，我们将与供应商一起将其降低，因为这对于戴尔、我们的供应商和客户都是不能接受的。”戴尔同时与其供应商合作预防库存水平变得太低，Hunter补充说：“对于戴尔和我们的供应商来说，信息已经渐渐代替了库存，我们有规律的识别、采集以及共享新型的数据信息。”
　　
　　 技术提供商：Agile Software Corp.，Ariba Inc.，GT Nexus，i2 Technologies Inc.，Oracle Corp.，PartMiner，Servigistics，Viewlocity，V3 Systems，webMethods，Xelus。
　　
　　 物流提供商：Eagle Global Logistics，FedEx Express，UPS Supply Chain Solutions，(SonicAir)。
　　
　　 工业品产业
　　
　　 通用电气公司
　　
　　 通用电气公司可能不是“6个∑”的创造者，但没有其他企业像它一样紧紧地跟随这一准则。公司目前有2000多个“6个∑”的项目正在运作，据报道，通用电气每年通过降低成本和其他使供应链流畅的措施可以节省40多亿美元。“6个∑”最基本的是一个追求近乎完美的质量的措施（每100万次机会中发生不超过3.4次的出错）。这就是通用唯一的思想准则，并使其供应链成为了世界级别的供应链。公司Corporate Initiatives Group经理Lee Garbowitz说：“通用的目标是实现供应链过程数字化，以更好地与我们的供应基地合作同时使传统的手工作业过程实现数字化。”