(六)适当形式化
物流报告和显示屏应该就有适当的形式(appropriateformat),这意味着他们用正确的结构和顺序包含正确的信息。例如,物流信息系统往往包含有一个配送中心存货状态显示屏,每个显示屏列出一个产品和配送中心。这种形势要求一个顾客服务代表在试图给存货定位时,检查每一个配送中心的存货状况。换句话说,如果有5个配送中心,就需要检查和比较这5个计算机显示屏。适当的形式会提供单独一个显示屏,包含所有这五个配送中心的存货状况。这种组合显示平时的一个顾客代表更加容易的识别产品最佳来源。
有一个适当形式的例子时,显示屏或报告含有并有效地向决策者提供所有相关的信息。图6-3所时的就是这种未存或计划人员摄制的显示屏。显示屏将过去信息和未来信息结合起来,信息中包含现有库存、最低库存、需求预测、以及在一个配送中心单独一个品目的计划入库数。这种结合了存货流量和存货水平的图形界面显示,当计划的现有库存有可能下跌到最低库存水平时,有助于计划人员把注意力集中在按每周制定存货计划和订货计划上。例如,一个计划人员通过检查图6-3中的显示屏, 就能轻易地看到当前的(0周)现有库存恰好处在最低水平,如果不采取行动的话,在第7周期间将会没有库存。
表6-1 以异常情况为基础的存货管理报告
产品 时间 水平 行动 订货 日期
a 立即 没有现货 —— 不公开po ——
b 立即 没有现货 发货 实盘po100 过期
c 有效期内 没有现货 发货 计划mo100 6月29日—7月1日到期
d 立即 使用安全存货 发货 实盘mo200 过期
e 有效期内 —— 释放 系统订货200 6月8日
f 超出有限期 没有现货 发货 实盘po100 6月29日—7月5日到期
g 有效期内 存货过剩 取消 计划po150 10月1日
h 有效期内 存货过剩 推迟 实盘mo100 10月1日—12月1日到期
po: 采购订货(purchase order)。
mo: 制造订货(manufacturing order)。
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