截至2012年5月31日，冀中能源峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司销售收入实现108.7亿元，完成全年计划200亿元的54%，提前一个月实现时间、任务“双过半”。
面对市场通胀、价格波动剧烈，该公司逆势而上，抢前抓早，根据全年经营指标，逐级逐月分解销售任务，科学编排销售计划，有效掌握销售节奏。在实现首季开门红的基础上进一步优化供应链，加大与合作伙伴的合作力度，精耕细作本地市场。该公司党政领导带领业务骨干到客户中深入细致地考察客户需求，优化和调整销售结构，对实力强、信誉好、回款快的重点用户，扩大其销量，不断在运作上畅通渠道，在业务上精简优化环节。同时，业务部门从严从紧落实各签约合作单位的月度营销规划，把销售总量作为硬性指标、刚性任务，做到紧盯销量不放松，使资金周转稳中加快，销售规模不断上升。
该公司不断向管理要效率，建立起了计划、采购、财务、市场等核心业务指标评价体系，对钢材、皮带、钢丝绳、轻轨、矿灯、配件等数百个品种进行对标目标管理。目前，有61%的物资采购价格相对低于标杆，26%的物资采购价格相对高于标杆，13%的物资采购价格与标杆持平。计划、采购、财务等10多个部门针对价格趋势、查出的问题等，制定出160多条创新高措施，改进了60%以上的工作运行流程。积极寻求管控物资消耗的节支点，对费用总额实行预算控制，并按可控项目和不可控项目进行分类，实行一支笔审批，严格控制非生产性支出。定期召开成本分析会，从价格因素、市场因素、需求因素等多方面分析各单位原煤材料消耗情况，找准症结制定改进措施，确保销售、利润双攀升。
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