现在，市场上的消费需求向着个性化、多样化方向发展，为了适应这种消费倾向，企业建立快速的柔性化 的生产方式就很重要，与之相适应的原材料的及时供应、产成品及时地送达到消费者等等物流作业活动的 效率，就成为非常重要的环节，关系着企业的命运。为了适应这种消费需求的转变，海尔一直在进行企业 流程再造，要把整个企业网全放在服务业的角度来处理业务，来组织企业的生产经营活动，一切以订单为 根据，按照订单进行生产。如果海尔在其规模不断扩大的时候，还坚持以前的物流作业方式，不以现代的 物流观念来建立海尔物流体系，并在此基础上整合企业乃至社会上的物流资源，就必然会影响其物流运作 的效率，最终影响其发展。 
　　
那么，海尔自己做物流就一定能成功吗？当然我们一时还无法给这个问题下一个永恒性的结论，这要依据 海尔物流在实际运作中对企业的贡献来判断，时间的检验才是最终的标准。但在海尔强化企业物流作业以 后的效果来看是成功的，产生了积极的效应。仅以采购这一方面来看，在整合以前，各事业部都是自己采 购，物流部成立以后施行集团统一采购，直接效果是降低了集团对外采购成本，间接效果是择优采购带来 了零部件产品质量的整体提高，库存减少。其中，零部件仓库存放面积就减少了32万平方米，相当于减少 了43个足球场的面积；每年减少仓库租赁费用5200多万元。同时，企业的原材料供应商从1998年的2200多 家减少到1999年不到900家，国际化供货方的比例为71.3%-，其中有50多家供应商是世界500强企业。与此 同时，集团流动资产的周转速度加快，1999年为118天，2000年为91天，2001年为79天，取得了明显的成 果。 
　　
海尔做物流有着各方面的原因，就像上面所讲的外界环境提供给海尔可利用的物流资源并不能一下子达到 海尔的要求，但同时还有其他的许多因素影响着海尔在这一问题上的决策。在此，让我们来对海而做一个 SWOT分析，看一看海尔在物流领域发展的态势。 
　　
海尔进军物流行业SWOT分析 
　　
优势： 
　　
1、 海尔的品牌效应 
　　
2、 全国范围内有较完善的网络 
　　
3、 海尔物流业务规模大 
　　
4、 企业资金实力雄厚 
　　
5、 规模优势带来的成本的降低 
　　
6、 企业成功运作的管理经验 
　　
劣势: 
　　
1、 进入一个全新的行业，前期投入巨大 
　　
2、 企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作 
　　
机会: 
　　
1、 目前我国的物流行业还不成熟，发展空间巨大，易形成企业新的利润增长点 
　　
2、 在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的关键 
　　
3、 以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在家电领域的竞争力和地位 
　　
4、 以公司国际化战略为目标发展物流，为企业进一步战略实施创造条件 
　　
5、 国家相关单位的大力扶持和政策优惠机会: 
　　
6、 目前我国的物流行业还不成熟，发展空间巨大，易形成企业新的利润增长点 
　　
7、 在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的关键 
　　
8、 以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在家电领域的竞争力和地位 
　　
9、 以公司国际化战略为目标发展物流，为企业进一步战略实施创造条件国家相关单位的大力扶持和 政策优惠 
　　
10、 依托大的知名企业的有利条件，积极地引进专业物流人才，给他们充分施展的空间，加快企业 物流的发展 
　　
12、 成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司，实施物流运作，建立完善的公司制度，促进物 流业务尽快成熟 
　　
威胁： 
　　
1、 国外家电厂商在进入我国市场的同时带来了相应的成熟的物流服务，海尔刚刚进入这一领域困难 大 
　　
2、 家电行业竞争日益加剧，进军物流势必使企业战线拉长，影响海尔在家电领域的投入 
　　
3、 与相关的国外物流企业合作，积极培养自己的物流特色，以高起点、严要求来树立自己的品牌