3、业务外包降低客户成本，提高了其核心竞争力和经营管理水平

    作为物流提供商，为企业提供一体化服务，逐渐地成为企业供应链中关键的环节和企业的战略联盟。企业可以大大减少仓储面积，降低库存成本，提高资金周转率，减少了仓储对资金的占用。生产企业可以更专注于企业的核心产品的开发，从而提高企业的经营效益和管理水平

三、可行性分析
　　
    物流公司操作储运一体化服务，可行性分析非常必要，应从以下几方面考虑：

    网络覆盖：应有完善、密集的网络体系及相关的集散分拨中心。

    信息系统：应有稳定的信息系统，实现网上实时跟踪。

    完善的操作流程：物流公司应有一套完整的运作管理体系，包括仓储管理、货物发送、到站分理、配送管理等。

    高素质的操作人员和经验丰富的项目团队：物流公司要求有大客户操作经验，拥有专业的项目团队，还有高素质的操作人员，为代储代运业务提供可靠的人员保证。
　
四、推广方式

    顾问式销售：物流专职销售人员做好市场调查，针对有此方面需要的客户进行重点推广

    营销宣传：企划部门进行全面业务推广宣传，包括互联网、报纸、电视、杂志、户外广告等

五、操作流程

    1、客户与物流公司销售/客服人员签订合同，确定物流一体化服务，并选择相关服务项目。物流公司按要求分批或是一次性将客户商品运至仓库。

    2、客户如要发运，登陆信息系统、传真、或是邮件，进行业务下单，将要发送的货物品名、类别、批号、数量发至物流公司仓库，销售/客服人员处理相应单证(办理运单、传财务凭证、开发票等)

    3、操作部门负责按客户清单进行商品分拣或加工、包装，运作部门将货物进行发运，客服进行货物跟踪，及时反馈货物动向

    4、商品到达站点后，网点进行配送，收货方进行签收，物流公司，反馈签收信息。

六、注意事项

    1、系统问题：系统问题不是绝对的，目前国内部分的中小物流公司都没有WMS系统或是运输管理系统、下单系统。实现储运一体化，可简单，也可复杂。可信息化，也可手工化。但最优的方式是信息化。

    2、监控问题：储运一体化整合了物流与仓储两项，比单一的运输操作要复杂，其中商品分拣一关，就是易出现问题的环节。要防止出错、丢失、内盗、破损，需要有监控设备的介入。如安排电子监控系统。

    3、运输管理：储运一体化，要求物流公司有充分的整合能力，一方面是储运整合，一方面的运输能力的整合。要求合理调动社会车辆，完成各条线路的运输要求和时效保障。