为什么一些所谓高端现代商贸物流园玩不下去了?(2)

  2015-06-16| 物流商情网
  

    2、“取巧圈地型”。有的物流园以信息化这种项目来取得国家对这方面扶持的政策,通过这个来取得其他方面更大利益的、用的是装门面的功夫。如能成功最好,不成功也关系不大。通常这种物流园也是打打闹闹、做做样子、宣传重于实际、也是较难成功的,这种类型出现于原来不是做物流园的老板及原来做商业地产方面的老板改投的物流园项目比较多。
    3、“没有成功的实际操作经验”。除了以上两种是投资心态方面导致的原因外,缺乏打造物流信息交易中心的实际经验是重要原因之一。因为这种线上线下类似O2O形式的物流交易方式,在中国是一个新鲜事物、以前没有先例、全国做得较成功的也是广州一两家,放眼世界也是非常有中国特色,是这几年出现的新鲜事物、没有教科书、是成功的物流园区自己通过不懈努力摸索出来的,物流交易方面的一种崭新模式。如果只是是生搬硬套、没有成功的实际操作经验而且忍耐不了过程的痛苦,失败的结果是必然的。单靠从新摸索是有过程的、要时间的、也是痛苦的、找不到关键原因,所以成功在望还是遥遥无期。
    4、“没耐心+没信心”。因为急于成功,但怎样做才能成功、要多长时间才能成功、比预想的时间要长、这些都一直困扰着经营管理者,时间一长越做越没信心、越做耐心越少,很多都是在成功迟迟未到时便放弃了,哪怕是一些条件较为成熟的园区也是如此。
    5、“选址错误”。物流园各部份运营畅顺,跟物流园的选址也有一定的关系,如果物流园在选址阶段,选址就显得尤为重要,关系到以后整个园区运营启动发展的快慢。物流园所处区位给物流信息户、货车司机、货主、商家等相关人员带来便利的,物流信息中心的发展相对要快一点,但也不是绝对的,市场是可以通过措施及政策来引导的。
    6、“地域差异”。不同地域的经济和文化方面的差异也导致物流信息交易中心发展速度的不同、成效时间快慢的不同。但是这个客观原因不是主要的,是可以通过一些措施策略改变的。
    7、“不合理结构”。物流信息交易中心大厅的结构合理与否,跟以后交易中心的招商、市场运营有相连的关系,这个要考量当地人员素质、文化等因素。这是笔者实际管理了数个现代商贸物流园区、和全国调研考察了数百个中、大型货运中心、物流园发现的问题。
    8、“管理团队的执行力不到位”。除了一些客观和高层管理者的原因外,物流信息交易中心的运营团队的执行力不到位也是很重要的因素。
    物流信息交易中心的招商、管理团队的执行力不到位直接影响招商和运营,除了有管用、实效、成功的经验、方法及制度外,中下层人员的执行力也直接影响到结果和启动时间的快慢。
    也说明为什么有的园区在同一区域、用的是相同的方法和制度,有的启动发展快了半年或一年以上的。这些除了各园区有不同的差异外,很重要的就是团队的执行力到不到位的问题。笔者的经验除了人员素质的因素外,还要有一套完善的激励监管机制和培训方法,调动人员的积极性,才能有效保证在规定的时间完成任务。
    下面是笔者在实际运营高端现代商贸物流园中一些行之有效的方法,罗列如下:
    旧的经营团队要洗脑、新的要从新培训、公司内部从上到下,首先是老板、再就是中高层管理者、最后到直接面对客户的一线人员。公司外部的物流司机、物流信息中介(黄牛)、相关商家等都要进行有计划、有系统的培训和宣教。
    宣教和培训因群体不同而方法有所区别、要有针对性。特别是对于货车司机和物流中介人员,因为这部分人群的文化程度差异较大。宣教时请有实际运营管理经验的实战型专家进行培训,没有实战经验的理论型专家培训对象主要针对的不是直接的执行团队。
    宣教时首先要“打破南北观念差异”。解决北方司机、物流从业人员、物流中介人群、物流公司经营思想的误差和观念(这里主要是针对广东以北的物流园区)。这方面需要园区的管理层首先有这方面实操的成功经验,并且通过培训相关的部门人员这方面的知识,并由这部份人员对相关的物流公司、从业人员进行宣教以达到目的,这需要一整套行之有效的实操管理监督制度来保障有效执行,以达到最终目标。
    如招商中心、综合服务中心、项目合作中心、停车调度中心、电子商务中心、金融结算、商贸配套中心等),同时也增加了当地的创业、就业人数,也符合当前政府所倡导的大众创业、万众创新的号召,可谓一举数得。笔者在全国各地园区考察调研时也印证上述类似的情况,在与各园区负责人交流中也表达以上观点,具体用何种的方法要根据当地具体的实际情况及采取不同的措施,要具体分析和不同对待。
    APP软件及微信平台的体验中心、综合业务代理部门等方面的完善使司机和货主、商家、信息中介等方面的交易更方便更直接、相互信任更强、对在物流信息交易中心进行交易的依赖程度更高。而这些也直接影响到货运车辆的停靠,司机、货主、商家等相关交易人数的增加,这些都是环环相扣,反过来也促进和影响了物流信息中心的发展。
    最后,“一带一路”蓝图的实施为物流相关方面建设发展带来跨区域、跨国境的新机遇,大众创业、万众创新、“互联网+”的概念已深度渗透到经济和社会生活的各个方面,也是当前经济发展新常态下的要求,是当今社会发展的主旋律,物流园的发展也不例外。展望未来“云物流互联网平台体系”是物流园可持续发展及横向发展的发动机、主力引擎,提供了整个现代商贸物流园这个航空母舰的续航动力!统领整体物流园网络的分布和发展!
   

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