因在实现”千店千面“过程中，是对现有品类管理进行迭代化的变革，也就是同一品类需要在不同场景中扮演不同的角色，使企业的品类管理变得更加复杂，单靠人脑难以完成。因此需要相应的软件技术，升级零售企业的品类管理，使变革后的品类管理，变的更具操作性。

    在这个过程中，最佳的方案是能够用系统把数据与品类管理打通，使品类管理变得更加高效、精准。形成更加合理的“千店千面”零售格局。

    四、“千店千面”的突破方向：

    目前，零售店变革“千店千面”重点需要在以下方向实现突破。

    1、门店设计：首先要从门店的设计上，打破百货店、卖场、超市、便利店的格式化和高度雷同化。必须破除以往的一些格式化、僵化的设计理念，赋予门店一些颠覆性的新设计理念，使各个门店、各业态门店产生脱胎换骨的变革，使零售产生新的生机与活力。

    2、尽快破除封闭的、以自我为中心、不尊重顾客的一些错误的设计理念，如出入分离、封闭通路、强制存包等，真正体现以顾客为中心的设计理念，体现最大限度的顾客尊重。

    要真正破除高度模仿，高度一致的门店格局。实现真正的差异化。

    3、消费场景规划：场景规划，是在现有消费需求环境下，实现“千店千面”的重要路径，是实现个性化、差异化零售的重要突破方向。消费场景规划的关键点就是“生活化分区、场景式陈列”。就是要按照消费者实际生活当中的场景，进行划分门店的功能区域，在每个区域按照生活场景，进行商品陈列和商品表现。

    场景分区的目的是最大限度的触发消费者的生活响应，引发其购买冲动，最大限度的造成在同一场景下的商品关联，最大限度的塑造最合理的商品关联表现，最大限度的满足消费者的购买需求。

    4、商品配置能力：目前，需要尽快打破按照商品基本功能组织商品、品类管理的思路，建立按照场景需求、满足不同场景需求下的商品组织、品类管理的新思路。

    因此，要对目前的商品组织理念、组织模式进行较大调整。需要建立基于品牌、商品重新定位，功能重新明确的商品组织新模式。

    5、整个快消品体系的变革：实现“千店千面”，不仅是终端零售企业一家可以完成的，需要从厂家、渠道、市场推广手段等各个方面一并进行变革调整。

    需厂家提供的商品更具明确场景化的商品，而不是仅仅具备基本功能需求的商品；需要市场的商品品牌、商品更加丰富，不能过于集中，不能形成寡头垄断；需要整个快消品渠道更具效率，成本更低。